Comment développer son leadership au sein d’une équipe ?
Il existe de nombreuses raisons qui peuvent expliquer les difficultés que rencontre un athlète dans son intégration d’une équipe ou pour asseoir son leadership. Le coaching mental est une solution pour accompagner l’athlète et l’aider.
La qualité du niveau de communication de notre athlète déterminera sa rapidité d’intégration. Mais pour asseoir son leadership, il devra, en plus, démontrer sa compétence. Toni Peticca
Lorsqu’on y réfléchit, un individu ne marque un essai au rugby ou un but au football qu’avec l’appui de ses coéquipiers. Avant de finaliser, une action collective a eu lieu. Il n’est pas juste d’attribuer tout le mérite à un seul joueur, et ce dernier ne devrait pas tomber dans le panneau.
Il en est de même pour un sport individuel. Pour pouvoir exercer son activité et être parvenu à atteindre un certain niveau, un athlète a bénéficié du soutien d’autres protagonistes.
Le mérite, bien que d’apparence individuelle, est toujours la conséquence des actions d’un collectif.Il est mérité de jouir de cette réussite, mais il est noble d’y associer son équipe. Toni Peticca
Les journalistes sont friands d’exploits individuels.
Ils se gargarisent à l’idée de pouvoir encenser un athlète.
Leurs interviews sont orientés pour inciter l’athlète à s’individualiser et à retirer tous les bénéfices de son exploit.
Ils pourront ainsi titrer leur une « Jean BON, envoie son équipe en finale », en occultant délibérément tous les autres membres de l’équipe qui ont sué sang et eau pour contribuer au résultat.
Soyez humble, donner de l’attention aux autres, ayez un esprit d’équipe prédominant et servez votre équipe du mieux que vous le pouvez ! Toni Peticca
Il existe quelques règles à suivre qui vous permettront de vous intégrer rapidement au sein d’une équipe et de contribuer à sa réussite. Ces éléments sont à mettre en application dès les premiers instants avec vos nouveaux coéquipiers.
LES 10 RÈGLES D’OR DE L’INTÉGRATION AU SEIN D’UNE ÉQUIPE
Souriez et saluez tout le monde en regardant autrui dans les yeux et en manifestant votre contentement d’avoir été intégré à l’équipe.
Mettez votre ego de côté et « adoptez la posture d’être au service de l’équipe ». Mettez régulièrement les autres en avant. Soyez humble !
Faites connaissance avec le coach, le staff technique et les joueurs en leur demandant ce qu’ils attendent de vous sur le terrain comme à l’extérieur. Prenez note de ces éléments très importants.
Étudiez chacune de ces attentes et décidez celles que vous pouvez honorer et éventuellement celles qui ne pourront pas l’être.
Revoyez chacun d’eux, validez les attentes que vous avez accepté d’honorer et celles que vous ne pourrez pas satisfaire en expliquant pourquoi. Obtenez un accord lors de cet échange.
Faites ce que vous vous êtes engagé à faire et faites-le bien.
Démontrez votre compétence et votre engagement au sein de l’équipe.
Revoyez chacun des membres de l’équipe pour vous assurer que cette collaboration leur convient.
Renforcez la communication et les échanges entre tous.
Célébrez les victoires en équipe avec extravagance.
Tout naturellement, vous avez aussi des attentes. Vous aurez l’occasion de les partager et d’obtenir de vos coéquipiers qu’ils les traitent avec le même soin que vous avez démontré.
La source unique de toute frustration est une attente non découverte et non traitée. Toni Peticca
Ces quelques règles vous aideront à vous intégrer facilement au sein de l’équipe et à asseoir votre leadership.
Article publié le 16/09/2024
L'auteur de cet article : Toni Peticca
Toni Peticca est à la tête de la société Expansion Way, une entreprise qui s’illustre par son expertise dans l’accompagnement des athlètes et des entreprises dans leur quête d’efficacité. En tant que coach, formateur et consultant, il s’est forgé une solide réputation, façonnée par une connaissance approfondie du monde de la vente, de la communication, du management et du leadership. Son parcours, teinté d’une riche expérience de plus de 30 ans, constitue un atout précieux qui lui permet d’accompagner efficacement les cadres, les athlètes et les collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs. Sa philosophie repose sur deux principes fondamentaux. Le premier affirme que pour se libérer de ses limitations personnelles, il est essentiel de prendre la décision de surmonter ses propres freins. Le second principe met en lumière le pouvoir de la communication. Selon lui, si la communication est l’échange d’idées ou de points de vue entre individus alors tout peut être atteint avec la communication.
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